Nos servicesNPM© / NPO©
Des repères pour faire évoluer le management.
Les nouveaux paradigmes managériaux donnent des clés de lecture pour comprendre ses postures et accompagner les transformations culturelles et organisationnelles.
NPM et NPO : deux niveaux de lecture
Happyformance a développé l’approche NPM© pour les individus et NPO© pour les organisations. Elles permettent d’explorer les postures, les forces et les voies de progrès dans un monde du travail en évolution.
Le modèle s’appuie sur neuf paradigmes, organisés autour de soi, de l’équipe et de l’organisation. Le diagnostic sert de support à une conversation et à la construction de pistes d’action.
Du diagnostic à l’action
Les rapports peuvent nourrir un accompagnement individuel, un travail avec une équipe managériale ou une démarche de co-développement. Ils aident à mettre des mots sur les pratiques et à choisir les changements à expérimenter.
Dans une transformation organisationnelle, les lectures de la culture perçue et désirée permettent d’explorer les écarts et de préparer les échanges avec les collaborateurs.
Certification et utilisation par les coachs
La certification NPM s’adresse aux coachs et consultants qui souhaitent utiliser l’outil et les modèles NPM / NPO de manière autonome au bénéfice de leurs clients.
Les modalités de certification et d’accès aux questionnaires sont présentées dans l’espace consultants NPM. Contactez Happyformance pour identifier le parcours adapté à votre pratique.
Devenir coach NPM certifié·e
Développez votre maîtrise des outils NPM et NPO pour accompagner les individus, les équipes et les organisations. Contactez-nous pour connaître les modalités et les prochaines sessions.
Parlons de votre certificationVos questions
À qui s’adresse l’approche NPM ?
Elle peut soutenir le développement des managers et les accompagnements menés par des coachs ou consultants. Le choix de la démarche dépend des objectifs et du contexte de travail.
Que faire après un diagnostic ?
Partager les observations, choisir les priorités, définir des actions concrètes et organiser un retour sur les pratiques. Le rapport est un point de départ pour l’accompagnement.