Onze dienstenNPM© / NPO©
Inzichten om managementpraktijken te ontwikkelen.
Nieuwe managementparadigma’s bieden inzicht in uw houdingen en ondersteunen culturele en organisatorische transformaties.
Het NPM©-model · 9 paradigma’s
Uzelf · persoonlijkheid en ervaring
- VeranderaarTraditie
- Vertrouwen als uitgangspuntControle
- DurfVoorzichtigheid
Team · dynamiek en relaties
- CollegialiteitStatus
- Betekenis vooropRegels voorop
- Gedeelde middelenVoorbehouden middelen
Organisatie · cultuur en structuur
- Hybride organisatieConventionele organisatie
- ErvaringExcellentie
- Afdelingsoverschrijdend werkenSilo’s
NPM en NPO: twee niveaus van inzicht
Happyformance ontwikkelde NPM© voor individuen en NPO© voor organisaties. Ze helpen houdingen, sterke punten en ontwikkelkansen te verkennen in een veranderende wereld van werk.
Het model steunt op negen paradigma’s rond uzelf, uw team en uw organisatie. De diagnose ondersteunt het gesprek en de ontwikkeling van mogelijke acties.
Van diagnose naar actie
Rapporten kunnen individuele begeleiding, werk met een managementteam of gezamenlijke ontwikkeling ondersteunen. Ze helpen praktijken te benoemen en veranderingen te kiezen om uit te proberen.
Bij organisatorische transformatie helpt het onderzoeken van de ervaren en gewenste cultuur verschillen te herkennen en gesprekken met medewerkers voor te bereiden.
Certificering en gebruik door coaches
NPM-certificering is bedoeld voor coaches en consultants die het instrument en de NPM / NPO-modellen zelfstandig willen gebruiken ten behoeve van hun klanten.
De voorwaarden voor certificering en toegang tot vragenlijsten staan in de NPM-consultantomgeving. Neem contact op met Happyformance om het traject te vinden dat bij uw praktijk past.
Word gecertificeerd NPM-coach
Ontwikkel uw beheersing van de NPM- en NPO-instrumenten om individuen, teams en organisaties te begeleiden. Neem contact op voor de voorwaarden en de volgende sessies.
Laten we uw certificering besprekenUw vragen
Voor wie is de NPM-aanpak bedoeld?
Ze kan de ontwikkeling van managers en de begeleiding door coaches of consultants ondersteunen. De keuze van de aanpak hangt af van de doelstellingen en de werkcontext.
Wat doet u na een diagnose?
Deel observaties, kies prioriteiten, bepaal concrete acties en bespreek hoe praktijken evolueren. Het rapport is een vertrekpunt voor begeleiding.